企業(yè)要實(shí)現(xiàn)商品的使用價(jià)值,，就必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,。在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中，一定與市場(chǎng)緊密結(jié)合起來(lái),，以便產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路。優(yōu)聚澤耀機(jī)械-壓球機(jī)設(shè)備正是根據(jù)市場(chǎng)供應(yīng)關(guān)系在不斷的擴(kuò)大市場(chǎng)份額，占據(jù)機(jī)械行業(yè)領(lǐng)頭羊的地位,。
產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)就面臨著競(jìng)爭(zhēng)，影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的因素固然很多,，但產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的核心,，產(chǎn)品質(zhì)量決定企業(yè)是否占據(jù)市場(chǎng)的決定要素,。要保證產(chǎn)品質(zhì)量首先要增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)。如一家大型的公司,，把一批不合格的產(chǎn)品當(dāng)眾全部砸掉,，而且由生產(chǎn)這些產(chǎn)品的員工親自來(lái)砸。結(jié)果,，就是一柄大錘,，伴隨著那陣陣巨響，真正砸醒了員工的質(zhì)量意識(shí),！一柄大錘砸出了一個(gè)世界名牌,。
品質(zhì)不是一個(gè)人，一個(gè)車(chē)間,，一個(gè)部門(mén)的事,，而是一項(xiàng)從領(lǐng)導(dǎo)到基層、全員參與綜合性的系統(tǒng)工作,，它需要全員聯(lián)合行動(dòng),，成熟的設(shè)計(jì)方案是龍頭，科學(xué)的生產(chǎn)工藝,、先進(jìn)的生產(chǎn)流程和設(shè)備,，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)需求的原材料以及高素質(zhì)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保證。要使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量上水平,、上檔次,，就必須應(yīng)用新工藝、新技術(shù)和新流程不斷創(chuàng)新,，建立符合企業(yè)特點(diǎn)的質(zhì)量管理體系和管理制度,，使生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工序都有章可循,、有據(jù)可依,，使產(chǎn)品從立項(xiàng)到合同評(píng)審、設(shè)計(jì),、原料采購(gòu),、過(guò)程控制等多個(gè)環(huán)節(jié)的全過(guò)程處于受控狀態(tài)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高,，品質(zhì)才能保證,。
優(yōu)聚澤耀壓球機(jī)以“質(zhì)為先、量為后”的原則,，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，堅(jiān)持“不制造不良品，不流出不良品,，不接受不良品”的三不原則,，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待每一臺(tái)設(shè)備。
